内容摘要: 在我第一次召开董事会议的时候,MikeMoritz曾极为友善地建议我们将精力放在关键的问题上,而当时的我完全不知道应该如何和董事会合作。
声明: 商业杠杆力就是比拼资源的能力,羽泉或者胡海泉有什么资源?演出资源、影响力的资源,在受众群体里这个认知能否转化成跨界的影响力?比如说,我对传媒有影响力,或者我累积的行业影响力是否能够跨界使用?每个人都有自己的商业杠杆力,就看你分析后如何精准使用。
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